Negli anni abbiamo evoluto il nostro modello di crescita e oggi rappresentiamo il punto d’incontro fra un’azienda produttiva e un’azienda contract.

Ciò ci consente di offrire i vantaggi di entrambe le tipologie aziendali: da un lato la flessibilità dei volumi e la bassa sensibilità alle oscillazioni di mercato; dall’altro il mantenimento delle competenze e la possibilità di testare e affrontare le complessità.

Con questo sistema ibrido possiamo contare su due stabilimenti produttivi interni, oltre che sulla capacità di una rete capillare di fornitori esterni. Abbiamo circa 280 fornitori, di questi il 32% appartiene al target falegnameria, il 25% si occupa di attività logistiche gestite però da responsabili del Gruppo Zordan, e il 20% svolge produzioni di carpenteria.

La nostra rete favorisce uno scambio continuo e reciproco del know-how. E il Gruppo Zordan, in quanto capofila, si fa garante del processo produttivo e di standard qualitativi molto elevati, trasferendo ai propri collaboratori il proprio bagaglio gestionale.

Il nostro processo produttivo ci permette di garantire la gestione dei flussi di lavoro in maniera ottimale. Il nostro processo gestionale, che si sviluppa in attività interne ed esterne, segue un percorso preciso e puntuale illustrato dallo schema seguente.

Attualmente il personale interno conta 52 persone, di cui 25 sono operai.
Il Gruppo inoltre alimenta un indotto di 40 persone nella falegnameria e di altre 40 nella carpenteria.